プレゼン者：神部さま

■「所感」

　このＰＰＴは、何度か目にし、耳にしたた

　ＰＰＴではありますが、

　神部さまの絶妙なアドリブにより

　前回とは、まったく違った新鮮な説明が

　され、進化する空知建協のＩＴ化の流れが

　よく理解できました。

プレゼン者：こちらの会社の秋野さま、


○つまり「絶対変えてはならないもの！」

　※協会の会員に対する視座です。
　　

　１．ＩＴ化を通して会員企業に貢献する。

　２．会員に公平で、決して落ちこぼれを

　　　つくらない。

　３．会員の現状とニーズを把握し、活動の

　　　参考にする。

　４．すべての活動が、結果として会員企業

　　　の利益に繋げる。

○例えば、空知経営研究会（葉月会）が

　　主催する「むしむし大作戦」があります。

　　これは直接的な協会行事ではないですが、

　　協会は若手の意見を尊重し、

　　この活動を親会は積極的に応援してい

　　ます。


○協会の活動が、空知会員の「ステイタス」に

　　繋がれば良い。

　　それが会員企業の「意識向上」に繋がって

　　いるとのこと。

　　いろいろな切り口で、

　　会員企業の意識を高めて努力をしている。

　　会員企業の資質やレベルが向上すれば、

　　それが協会としての信頼に繋がるはずです。

○現在、取り組んでいる、

　　発注者とのコミュニケーションについて：

　　（発注者とイントラネットを活用し

　　　情報共有すること）


　　まずは、相互が同じ（一緒）土俵に乗ら

　　なければ話にならない。

　　道庁のレスポンスは遅いし、書き込みも

　　少ないが、現実として「書き込みはある」

　　ひとつの書き込みがあったら、そこをこじ

　　開け、何かを掴んでいこうとする努力をし

　　ている！

■「所感」：

　　迫力のある、素晴らしい事例発表でした。

　　動いた結果を鋭く検証しています。

　　今までは言葉にならなかったものを、

　　「確かな言葉として」我々に伝えてくれま

　　した。

　　「反転のひねり」を強く感じた事例発表で

　　した。

■わたし達は「ネットワーク」の内（なか）で生きている。

それは二項対立とする「外」と「内」なのです。

では、「内」と「外」とする「情報の共有化」って、

どういう意味なのでしょか？

「情報」ってなんだろう？

「共有」ってなんだろう？

例：９１１今の選挙について、

この選挙は国民に何を訴えているのだろうか？

郵政民営化の賛成か反対か？

それだけでしょうか？

情報はマスコミに誘導されているのが現実ですが、

そこに「内」と「外」の世界をつくっています。

わたしは（桃知は）この「白黒思考」を、

ものすごく嫌っています。

「白か黒」といったようになことは、

「はっきり」させなくてもよいのです。

「白か黒か」この考えは、

思いこみを生みますからね、

今の小泉さんの言っている考えは、

ネオリベラル的（一神教）思想なのです。

これは白黒を否定して考えています。

日本もこの選挙を境に一度、「ぐちゃぐちゃ」になってしま

えばよいのです。ナメクジのように・・・、

（日本人は単一民族であるから、対外の日本人は、外人に話

　しかけられたら　皆、困ってしまうでしょう）

「白黒思考」は、「ニューエコノミー」と「オールドエコノ

ミー」を喩えるのと同じことなのです。

※二項対立とは、経営における「ＯＲの圧力」と似ています。

■白黒思考と今の建設業の現状を認識するには、

現在（日本）の経済学を理解しておかなければなりません。

　●経済学略図で説明する。

　●近代経済学

　　◎「新古典経済学派」

　　サプライ・サイド・エコノミックス

　　（供給の経済学）

　　この支持者が「竹中平蔵」大臣です。

　　例：マクドナルドの経営方針→安ければ売れる。

　　１００円バーガーは売れるが、経営を圧迫してくる。

　　だからセット料金を上げるのです。

　　では、考えて下さい！

　　本当に安くて良い物がありますか？

　　「現実的に、ないですよね！」

　　ダイソーも同じ。

　　（市場原理）

　　◎「ケインズ経済学派」

　　物が売れないのは、製品が悪いのではない。

　　財布お金が入っていないから。

　　「世の中に、お金を回す考え方。」

　　「お札ばらまき作戦」とかね・・・、

　　でも、そのようなことをしたならば、

　　インフレが抑えられななります。

　　貨幣価値が下がるからです。。

　
　　すると、

　　国債を発行することになります。

　　→この流れは公共工事と同じなのです。

　　「利益誘導型の経済」と言っても良いでしょう。

　　※しかし今の世の中が、とても豊かになったのは、

　　この政策のお陰なのです。

　　（この考えを忘れてはいけません。）

　　今、この政策を実行してくるのが「亀井静香」氏です。

　　（配分の原理）

　　ですから、官から→民へと訴えていますが、

　　それは、「借金を移動するだけ。」なのです。

■今までは、（国民や建設業が）配分の世界を

応援してきた

が、今では、逆に市場原理の力を大きくして

しまいました。

■灰色の喪失：「人生は灰色なんだ。」

（池波正太郎氏：談）

「灰色のもの考え方。」：

　自分でしっかり物事を考えるから、

　人に責任を押しつけたりしないのです。

　別役　実氏（べつやく　みのる）が説明している。

　●「近景」：わたしと彼女、皮膚感覚、恋人とか夫婦の感覚

　●「中景」：地域社会、共同体的コミュニティー、学校、

　　　　　　 会社、協会、広く言えば都道府県等も入る。

　●「遠景」：ＷＷＷ（インターネット社会）

　※現代は、この「中継」が壊れしまったから、

　人々は「遠景」に身を置いてしまう。

■「遠景と近景の関係」：オタク的才能。

　わたしと彼女の関係において、彼女がいきなり最終兵器

　になってしまう。（漫画的発想）

　私は彼女を助けることができない。それは「中継」がない

　からです。

　※今の若い方の頭（思考）は、「近景から遠景」になって

　いる。（中継がないということ。）

■「中景」：基体、「個人と個人を繋げる基（もと）」

　　クラスター：会社とか協会

　「近景」：地域社会、

　「中景」：会社とか協会、

　　　　　※「イントラネット」でもある。

　今、世の中は「中景」という曖昧な考え方を

　許さなくなっている。

　　◎買い物はＷＷＷやアマゾン・サイトで

　　　済ませる。

　　　これが今、実社会で起こっている。

　　
　　　アメリカ（米）の戦略にまんまと乗せられ

　　　ている日本人。

　　　それが、「考えなくなって馬鹿になった、

　　　日本人」なのです。

　　　現場を内にいれるネットワークです。（現場を外に置

　　　かないネットワーク、内と外の壁をつくらないこと。）

　わたし達は、「内」をつくってしまいガチです。

　ですから、輪っかの「外」に現場を置かないようにするこ

　とが大切なのです。

　これは「クラスター」がつくられていることになるのです。

　「灰色」をつくっていることと同じなのです。

　※それが「中景」をつくっていることなのです。

　※「クラスター」をつくるには、「全員一斉に始めよう！」　

　なぜかと言うと後からは、輪（クラスター：中景）に入り

　にくくなるからです。

　●「モスラの説明」：

　　「中景」とは、「自己否定的変態」へのようなモノ。

　　繭（まゆ）があるから変態する。

　　もし繭に穴が開いていたら、蛹（さなぎ）は不安定にな

　　り、モスラになれない状態となるでしょう。

　　協会イントラで喩えると、「会員が繭」、

　　「会社の社員が幼虫」、

　　「中景」がしっかりしていないと、

　　モスラになれないのです。

■実験の時間

　●母なる子宮的安心感を、クラスターで

　　つくっていかなければならないのです。

　守（しゅ）＝クラスター：ひたすら学ぶ時期

　破（は）＝教えの言葉から抜け出し真意を

　　　　　　　会得する時期

　離（り）＝型に一切とらわれず自由に飛翔

　　　　　　　する境地

　　外と繋がれない。

　※我々の飯の種（たね）は、「外」にあります。

　　内包を「外」と繋げなければならないのです。

　●今という時代、「外」とどう繋がるか？

　　が、分け目となるのです。

　●「メビュウスの輪」：

　　太極図：ビジョナリーカンパニーの図を参照、

　メビュウスの輪を上から見るとこの型（かたち）に

　　なる。

　●協会を会社を「反転」させて、「外」と繋がること。

　　明日は（三県合同勉強会）この「反転」の意味を勉強し

　　ます。

　　空知建協は反転を始めています。

　●ステロタイプ：「いつもの輪」、

　　今の建設業のほとんどが「第四象限」にいます。

　　（どぼんの世界）

　　第四象限（どぼん）に反転を加えると、

　　「第二象限」に飛べるのでは！

　※「反転させる」と、「動きが起こる」

　　そして、「第二象限」で活躍ができるのです。

■葉月会のイントラネットをウェイブ視察する。

　内容例：○郎さん、明日は敵がヘリで来るのですね。

■空知建協のイントラ説明、

・・・・休憩１４：５５〜１５：１５・・・・

■桃知師匠の店主戯言050812を参照。

　●「鏡像段階」：おっぱいを飲む赤ちゃん、

　　　母親を見ながら、自分はこういう形

　　　（又は姿）なんだな〜と、理解し始め

　　　る頃。（生後：約１８ヶ月まで）

　　　母親と一体化した、わたし。

　この段階には「ミームはない」

　このあと、言葉によって最初のミームが生ま

　れます。

　　言葉によって人間が「去勢」されのです。

　　「わたしはわたし」、「母は母」なのだと

　　理解するようになるのです。

　　　鏡像であった（情愛）わたしが、

　　　抑圧されてしまいます。

　　　ここから、「欲動（欲望）」が生まれのです。

　　　：わたしは、○○を（が）したい！

　※欲動の基（もと）は、言葉による去勢があるからです。

　　（ラカン派の精神分析　）

　●「欲求」：

　　　たとえば腹が減った。喰って「満足した」

　　　　　　　眠いな〜、　　　　「ねた」

　●「欲望」：

　　　たとえば男性の女性に対する性的な欲望。

　　　究極の欲望とは、他者の欲望を欲望とすること。

　●よって、「情報」とは、去勢されたものなのです。

　　　　　　　　　　　　　　、

　●「想像界」：鏡像、「近景」、私と彼女、

　　「創出・創発」、象徴界が壊れて生まれて

　　くるものが「オタク」であるのです。

　●「現実界」：レアル、なんだかわからない世界

　　　、欲望、 「遠景」、

　●「象徴界」：ことば、天皇陛下、ルール

　　　（交通ルール）、すべて言葉が支配する

　　　世界。暗黙の了解も同じ。

　　　※「中景」、

　　遠景と近景が直接結びついている。

　　　象徴界が強いと、創出が生まれない。

　ＰＤＣＡのサイクル（ＩＳＯはこれと同じ）

　●負のフィードバック：「象徴界」、閉じた変換、

　　右肩上がりの計画。

　　予定のマニュアルがある。

　　計画がある。

　　プラス・マイナスを「ゼロ」に戻そうとする力。

　●この作用が働くと・・・、

　　今、国（行政）は、建設業を新規産業に業

　　種転換させたいのだが、

　　建設業は、新規産業・事業の創出（進出）

　　ができない。

　　
　　特に建設業は、訓練されていないから。

　　（負のフィードバックに慣らされているから）。

　　例：「経営審査事項」とか、

　　　　今までの「安定受注」とか・・・、

　※必ず内（マニュアル）の「外」に

　　フィードバックモデルがあるのです！

　　「内」はステロタイプ：金太郎飴のようなもの。

　　（象徴の輪を切ったら、みんな同じ。）

　※今まで、建設業は「象徴」に縛られていた

　　から、創出が生まれない（生まれにくい）ので

　　す。

　※でも、今の若い人たちには、

　　「中景が切れているから」考えが面白い！

　　かも？（オタク的存在）

　経済もこの考えで見る（考える）と面白いの

　です。

　●「交換の原理」：商品はものである。

　●「贈与の原理」：わたしにプレゼントされた

　　　ものは、もう商品でない。

　　　（バレンタインデーの構造。）

　※「贈与と交換」の間に生まれるものが

　　　「プレゼント」


　　●「白と黒」との間に「蝶番」をもってくる。

　　　「灰色の考え」
　　

　　※常に「三窟の手法」を考えなれければ

　　　ならない。

　　●「車道用信号機」のトポロジー

　　　　信号は「赤」「青」「黄」で標示さます。

　　　　「赤」・「青」では：二項対立となるが、

　　　　交通のルールとして意味を持たせる

　　　　ために、「黄」を使用しています。

　　　　「赤」・「青」：「ＯＲの対立」

　　　　「黄色」：「ＡＮＤ」

　　　　「赤」・「青」のみである。

　　　　「黄」色は、無意識の中に存在して

　　　　います。

　　　　これを「流動的知性」と言います。

　　※無意識の中に存在することで

　　　「現実界」が動くのです。

　　　　岩井先生も、この「流動的知性」が

　　　　必要だと訴えています。


　　●「流動的知性」（無意識なのだが）を

　　　　身につけることが大事。

　　●９．１１選挙

　　　　郵政民営化に賛成・反対、

　　　　そこに「蝶番」とする

　　　　コミュニティーを持ってくる。

　　　　と、言っても純化（小泉化→ファシズム

　　　　の大前提）も、※自民も民主も同じ

　　　　ことであるようですが・・・

　 　↓ 　　　　　↓　　 　　↓

「想像界」・「現実界」・「象徴界」

　※象徴界にダブルロックがかかっている。

　●「象徴」：メタ言語、

　　　「おいしい」を使わずに、

　　　「おいしいを表現する訓練」

　　　※今年の法政大学エクステンション

　　　・カレッジで訓練にした事項！

　　　訓練されていないから、すべて、

　　　誰が表現しても、

　　　「おいしい」と言う、

　　　一括りの言葉になってしまう。

　※ハイブリッド←　（創出）

「表徴」と「現実界」の間で

　　「ハイブリッドは創出」されます。

　●「現実界」、総合関連、「遠景」・レアル

　　・欲望、（携帯とデジカメの複合機）

　●「象徴」、「中景」には、データが必要。

　　デコード化することです。

　※組み合わせの仕組みが

　「インスピレーション」であるから、　

　それには、データをデコードして、

　部品として持っておかなければなりません。

　（自分のもの・考え・とすること）。

　それを一部否定し、「再構築」しなければなり

　ません。

　でないと、「創出」が生まれないからです。

　●「ハイブリッド」：エンコード・再構築すること、

　　「地域再生」とは「創出」であるのです。

　　「創出」はすべて「言葉で説明」されます。

　※だから言葉で説明する、

　　「反省の行為」が必要なのです。

　ｍｉｘｉを嫌う人は、このシステムがわからない

　からです。

　参加すれば、「反転」するのです。

　●実験の結果より検証してみます。

　　：「反転と１／３モデル」では、

　　　象徴の不在がおこり、

　　　遠景と近景が直接結びついていきます。

　　「１／３で切る」と、

　　「オタク的才能」になるのです。

　　※「斜（ななめ）に見る世界」

　

　　観察をすると、返信のコメントをつけやすい

　　部分には更にコメントがつきます。

　　コメントは本題からどんどん離れていくの

　　ですが、それはそれで、楽しめば良いのです

　　。「楽しめば！！！」

　　でも、「創出は生まれません。」

　※ポイントは「反転と１／３カット」

　●三つの輪：

　　たわいものない会話には、

　　井戸端会議的な安心感があります。

　　しかし、中身がありません。

　　「反省の行為」には、コメントがつきません。

　　なぜならば、

　●「反転の１／２×２」は、

　　リアリティーを表しているからです。

　桃知師匠の持つデータを「パロール」した、

　今日の勉強会でした。

　師匠は、自分の頭の中で「データを

　エンコード」して話をしています。

　それは逆に言えば、「言葉でデータを

　デコード」しているということです。

　これは、師の信念である、

　「建設業に対するＩＴ化」を真剣に考え

　ているから、

　これらの話が出来るのです。

　徹底的にデータをデコードし、

　反省の行為とする「晒す訓練」

　が、話す・伝える行為に変態させるのだと

　感じました。

　これからも、社内イントラで晒す練習し、

　また協会ベースのＩＴ化においても、

　同じような訓練を始めなければいけ

　ません。

　そして、少しで良いから、前向きに動き続け、

　「反転と１／２×２モデル」を「個」と「種」で

　実践していけば、

　必ず明るい未来があると確信しました。

■「最後の〆の一言」：師匠談

　「反転と１／２×２」こればかりでは疲れるから、

　「食いもの」とか、「冗談」を書くのです。（笑）

　これが「正しいＩＴ化のモデル」なのです。

■「所感２」：

　この最後の言葉に納得！

　この言葉こそが、本日の勉強会で

　わたし達に伝えたかった

　、本当の一言なのだと思いました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　おわりbyハッシー